Paritian

Trabajo y Productividad

Matriz de Decisión

Puntúe varias opciones según varios criterios, dé a cada criterio el peso que merece, y obtenga una clasificación en vez de una discusión.

Resultados

Queda en primer lugar Supplier B
La clasificación 1. Supplier B 7.57 76% 2. Supplier C 7.00 70% 3. Supplier A 6.57 66%
Su puntuación ponderada 7,57
De la nota máxima 75,7 %
En segundo Supplier C
Gana por 0,57
Criterios 4
El criterio que más pesó Quality

Qué hace esta herramienta

Cuando una elección tiene más de una dimensión —precio y calidad y plazo y soporte, todo a la vez— sostenerla en la cabeza deja de funcionar hacia las tres opciones. Una matriz de decisión es la salida habitual: liste lo que importa y cuánto, puntúe cada opción en cada criterio, y deje que la media ponderada haga la comparación. La clasificación vuelve en orden, con la distancia entre el primero y el segundo a la vista, porque ganar por poco también es información.

Fórmula

puntuación de cada opción = Σ(nota × peso del criterio) ÷ Σ pesos

Variables

SímboloSignificadoUnidad
criteriaLo que importa, uno por línea, con un peso
optionsCada opción, con una nota por criterio
scaleNota máxima
OUTQueda en primer lugar
TBLa clasificación
SCSu puntuación ponderada
PCDe la nota máxima%
RUEn segundo
LDGana por
NCCriterios
HVEl criterio que más pesó

Ejemplo resuelto

  • Lo que importa, uno por línea, con un pesoPrice = 3 Quality = 5 Delivery time = 2 Support = 4
  • Cada opción, con una nota por criterioSupplier A = 8, 6, 9, 5 Supplier B = 5, 9, 7, 8 Supplier C = 7, 7, 7, 7
  • Nota máxima10
  • Queda en primer lugarSupplier B
  • La clasificación1. Supplier B 7.57 76% 2. Supplier C 7.00 70% 3. Supplier A 6.57 66%
  • Su puntuación ponderada7,57
  • De la nota máxima75,7 %
  • En segundoSupplier C
  • Gana por0,57
  • Criterios4
  • El criterio que más pesóQuality

Limitaciones

  • El cálculo se realiza íntegramente en su navegador. Los valores introducidos nunca se envían a un servidor.

Preguntas frecuentes

¿Cómo escribo las opciones?

Un nombre, un signo igual, y después una nota por cada criterio en el mismo orden en que los listó, separadas por comas. Si lista cuatro criterios, cada opción necesita cuatro notas; las que falten cuentan como cero. La escala es suya: sobre diez es lo habitual, pero sobre cinco o sobre cien funcionan igual de bien, siempre que todas las opciones se valoren en la misma.

El ganador gana por poco. ¿Importa eso?

Mucho. Una ventaja de dos décimas de punto significa que las notas y los pesos tendrían que ser exactos a la décima para que el orden fuera fiable, y el juicio de nadie sobre «qué tal es su soporte, sobre diez» es así de preciso. Cuando los dos primeros quedan cerca, la lectura honesta es que la matriz no puede separarlos y que algo fuera de ella —con quién prefiere trabajar, qué le dice el instinto— puede decidir.